为进一步压实中层管理人员岗位责任，检验干部履职成效，树立“重实干”“重实绩”“重担当”的鲜明导向，9 月 21 日上午，集团公司组织开展机构改革6个月机关中层管理人员履职测评会议。会议由监事会主席尹利宇主持，董事长兼总经理唐新宇出席会议并讲话，集团各位董事、副总经理、部室长、副部长全部参加本次会议，严格按照测评方案开展现场测评工作。为作为干部提拔任用、评先评优的首要依据。

       本次履职测评坚持“实事求是”“客观公正”“多维评价”的原则，旨在打破单一的印象分模式，通过构建多维度、可量化的评价体系，真实反映中层干部在集团改革发展中的“枢纽”作用与执行效能。采取现场独立打分，去掉一个最高分、一个最低分核算平均分的方式，设置唱分、计分、监分岗位，全程公开监督，确保测评结果真实反映中层干部日常工作状态与履职实绩。

       在会上，董事长兼总经理唐新宇结合本次测评结果以及当前集团改革发展形势，反映出的问题与不足。对全体中层管理人员提出工作寄语与明确要求。中层干部是集团承上启下的关键力量，是各项决策部署落地执行的 “中间枢纽”，干部的工作作风、执行效率，直接关系集团各项工作能不能落地见效。

       董事长结合身边事例开展现场教学：前一晚就某事项向领导汇报后，领导在返家途中当即电话协调处置；次日一早，便收到事项推进情况的微信反馈。领导这种闻令即动、事不过夜的工作作风，值得全体管理人员深思与对标。主要领导尚且如此雷厉风行，我们在座的中层干部更应以此为镜，杜绝松懈、迅速跟进落实。

       结合本次测评情况以及集团当前重点任务推进情况，董事长提出三点工作要求：
       第一，补细节、强弱项，全力补齐工作短板。 要清醒看到前期部分工作还存在细节把控不到位的问题。各部门要全面复盘剖析各项业务，把工作往细处抓、往实处落，找准流程、管理、落实上存在的薄弱环节，逐项梳理、逐项完善，堵塞管理漏洞，夯实工作基础。

       第二，强举措、提效益，全力攻坚经营发展。 当前集团经营发展压力突出，降本增效任务繁重。全体中层干部要拿出务实管用的硬举措，围绕降本控费、增收拓源发力，优化内部管理配置，抓实各项经营管理工作，千方百计提升经营效益，奋力稳住集团发展基本盘。

       针对本次履职测评结果，董事长强调，总体来看，绝大部分中层干部履职尽责，整体表现较好。肯定成绩，指出不足的同时，也要正视测评反映出来的差距，后续将由集团总经理及分管领导对测评靠后的部长、副部长进行面谈。希望正视自身不足，找准问题根源，加压奋进、迎头赶上。全体中层管理人员要以此为镜，对标看齐，切实转变工作作风。坚决摒弃等待观望、推诿拖延的心态。

       通过此次测评，全体中层干部认识到此次测评是一次自我检视、自我提升的契机，把榜样力量转化为干事创业实际行动，以时不我待的紧迫感履职尽责，凝心聚力推动集团各项改革发展任务落地，为集团事业高质量发展贡献力量。

报道：肖建国

协助：徐浩

一审：刘军

二审：羊伟文

三审：孙振宇